為什麼中小企業也要注重永續發展議題? 並執行永續行動 ?

中小企業（非上市櫃公司）雖無法規需求編製永續報告書或執行溫室氣體盤查，但注重永續發展並落實永續行動對其長遠經營與競爭力至關重要，理由如下：

一、外部驅動力

動因	說明
供應鏈要求	越來越多大型企業（如跨國公司、上市櫃企業）要求供應商符合 ESG、碳排放、勞動人權等永續標準；不符合者將被排除在外。
政府政策趨勢	包含碳費徵收（2025年上路，2026年徵收）、淨零政策、綠色採購、環保法規等，逐步涵蓋中小企業。
金融資源取得	銀行、融資機構評估企業風險時，會納入ESG績效，如碳排風險、社會爭議紀錄等，影響利率、貸款條件。
品牌與市場形象	消費者與客戶越來越重視企業的環保與社會責任表現，永續有助於提升企業信任度與市占率。

二、內部效益與競爭力提升

內部效益	說明
提升營運效率	永續管理促使企業優化流程、節能減廢、降低成本（如水電、耗材使用等）。
吸引與留住人才	年輕世代重視企業價值觀，永續文化可強化雇主品牌、留住關鍵人才。
風險管理	ESG有助預防勞資糾紛、環保罰款、職安事件等營運風險。
世代傳承規劃	家族企業可透過治理機制建立穩定架構，並以永續思維實踐企業長期經營。

三、實際行動建議

項目	永續行動範例
環境面	設立水電使用KPI、替換高耗能機具、改善廢水與化學品管理。
社會面	建立外籍與本國員工平權制度、強化職安衛生、舉辦社區關懷活動。
治理面	導入ESG職責分工、進行誠信經營聲明、建立基本內部稽核機制。

以下幾個台灣中小企業成功推動ESG的代表案例(非佳明客戶)，涵蓋環境、社會與治理三個面向，值得中小企業借鏡作為參考與學習：

案例一：台灣穀堡食品有限公司

       （產業類別：食品加工｜員工約50人）

         ESG行動重點：永續農業、包材減塑、循環經濟

項目	作法	成效
E｜環境	與契作農戶合作，推廣無毒稻米種植；採用可分解環保包裝。	減少農藥與塑膠使用，符合消費者綠色價值。
S｜社會	積極參與地方創生與農村文化推廣。	建立良好企業社會形象，吸引年輕族群加入。
G｜治理	推動誠信經營、自編CSR簡報與ESG評估表。	提升通路與品牌信任度，進入更多有機通路。

案例二：榮田精密工業股份有限公司

       （產業類別：機械零組件製造｜員工約200人）

         ESG行動重點：節能減碳、數位管理、人權政策

項目	作法	成效
E｜環境	製程導入節能馬達、廢熱回收裝置，並進行碳盤查。	電力節省10%以上，獲得政府節能補助。
S｜社會	制定外籍勞工友善計畫，提供翻譯、心理諮詢與職訓。	勞資關係和諧，外籍員工流動率大幅下降。
G｜治理	設立永續管理小組，導入內部稽核機制。	通過客戶供應鏈社會責任稽核（CSR Audit）。

案例三：飛宏科技股份有限公司（光電零件製造）

       （雖為上櫃公司，其中小企業精神與內部制度建置適合參考）

         ESG行動重點：綠色製造、工安文化、資訊揭露透明化

項目	作法	成效
E｜環境	導入ISO 14001與ISO 50001，廠內太陽能發電設施。	每年節省數百萬度電力，碳足跡逐年下降。
S｜社會	提供員工子女獎助學金、完善職安訓練與健康檢查。	員工滿意度與忠誠度明顯提升。
G｜治理	永續報告由董事會關注，建立外部查核制度。	報告獲金管會與外部投資人正面評價。

共通成功因素

項目	說明
高層支持	成功企業皆有老闆或總經理主導ESG策略。
漸進式推動	從「稽核要求」或「市場機會」出發，逐步建立制度。
與利害關係人對話	與客戶、員工、地方社區建立溝通機制。
運用政府資源	積極申請經濟部、工業局或永續輔導計畫。

結語

即使非上市櫃，中小企業身為供應鏈一環與社會責任主體，在永續趨勢下：

Ø   不轉型，將被淘汰；

Ø   愈早行動，愈早取得競爭優勢。

Ø   可由「簡易盤點」、「逐步推動」起步，逐年深化。例如可使用 永續評估工具、CSR自評表、碳盤查初階表單等輔助進行。

佳明ESG團隊涵蓋產業、學術、專業領域，專注於永續發展及社會責任，擁有豐富的專業經驗。透過創新解決方案，佳明ESG團隊旨在幫助企業實現長期的社會和經濟價值，協助您跨出第一步，邁向中小企業永續行動計畫進程。